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Todo a Cien – 217 No mientas cariño

Primigenia es una preciosa niña, cariñosa, amable, cándida, sin maldad alguna, que acompaña siempre a su hermana gemela llamada confianza y que, en conjunto, muestran la verdad primitiva, originaria, de las personas. Si llegamos a una ciudad que desconocemos y preguntamos a cualquier persona, a la primera que encontremos, cómo ir a la catedral, nos indicará un itinerario que nosotros seguiremos sin ninguna duda; eso es confianza primigenia en las personas.

Si confiamos en una persona y resulta que nos es infiel, se pierde la confianza. Si confiamos en el director de un banco y perdemos el dinero en el producto en el que nos ha recomendado invertir, perdemos la confianza. Si un político aparentemente correcto, resulta que es corrupto, perdemos la confianza. Si el camarero del restaurante nos dice que la merluza es fresca y luego resulta que sí, que es fresca porque está reciente sacada del congelador, se pierde la confianza. Y así podríamos poner ejemplos de todas clases y colores.

Y si un compañero socialista le dice a otro, en una comparecencia pública, con luz, taquígrafos y televisiones, “no mientas cariño”, los votantes han de perder la confianza en él porque “si con el dulce bebe vino, qué será con el tocino”. Si ese es el concepto que se tiene de él en el Partido, o al menos en una importante parte del Partido, qué será capaz de vendernos a los votantes. Claro que en España todo es posible.

 

 

Publicado en el Blog de Campos el 19-05-2017

Las leyes de la calle y la de las empresas

 

Héctor G. Barnés  13/12/2012   El Confidencial

A los 16 años, Ryan Blair vivía entre rejas en una cárcel del estado americano de Los Ángeles, cumpliendo condena por sus actividades delictivas como parte de una peligrosa pandilla urbana tras haber sido atrapado por décima vez. A los 21, ya había fundado su propio negocio, 24/Tech. A los 33, Blair se ha convertido en uno de los grandes emprendedores de Estados Unidos y uno de los empresarios con mejor reputación en su país, así como en el principal ejemplo moderno del Sueño Americano, demostrando cómo se puede escalar a lo más alto desde los peldaños más bajos de la sociedad. Su último proyecto, ViSalus, una empresa de tecnología fundada en 2005, encabeza la lista de las compañías que han crecido más rápido durante la última década, nada menos que un 1.200% en sus tres primeros años.

 

 

Tan demandado se encontraba Blair que decidió editar Nothing to Lose, Everything to Win: How I Went from Gang Member to Multimillonaire Entrepreneur (Portfolio), parte autobiografía, parte libro de autoayuda, donde se recogen los trucos y actitudes que le han ayudado a triunfar en la vida, algo que también relata en todas las conferencias que imparte a lo largo del año y las entrevistas concedidas a medios como Business Insider, Forbes o ABC News o sus colaboraciones en la CNBC. Como señala el autor, las leyes de la calle no son tan diferentes de las de los grandes despachos.

Pelea por lo que es tuyo. Nos sonará de haberlo visto en unas cuantas películas. El matón de la cárcel le pide al que acaba de ingresar que le dé su comida. Este se niega y recibe una buena paliza, pero a cambio, sabe que no le volverán a pedir el almuerzo y el matón elegirá otro objetivo más fácil e, incluso, puede que llegue a considerar al nuevo como uno de los suyos. Blair recuerda que “la gente va a intentar conseguir tu dinero, ya sea demandándote o metiendo mano en tu patrimonio, así que tienes que mantenerte firme por tus principios, porque si le das a alguien lo que te pide, ese sólo será el primero de una larga lista”.

Obtener beneficios manteniendo las promesas. Blair lo tiene muy claro: “hay que hacer pagar a los mentirosos”. Con dicha aserción, el empresario señala que hay que compatibilizar la rentabilidad y la ética con el objetivo de crear una nueva América “donde la autenticidad lleve la voz cantante y nuestros beneficios no sean tasados, sino invertidos en crear más puestos de trabajo”. En una de las últimas entradas de su blog personal, Blair declaraba la guerra “a la avaricia” y señalaba que toda la sociedad, de los más ricos a los más pobres pasando por los activistas de Occupy Wall Street, debía trabajar junta, y no enfrentarse unos contra otros.

No contrates a gente a la que le gusten todas tus ideas. Como señala el autor, “la adulación te hace sentir bien, pero no paga las facturas”. Para Blair, es necesario que nuestros colaboradores nos pongan a prueba de vez en cuando y ofrezcan su punto de vista personal, por mucho que no lo compartamos. De lo contrario, cuando estemos equivocados, nos dirigiremos a la ruina. Eso sí, entre aplausos de nuestros compañeros.

No mezcles trabajo con placer. Blair es un firme defensor de no confraternizar en exceso (no digamos ya entablar una relación amorosa) con sus trabajadores, pues considera que cuando lo personal comienza a interferir en nuestra empresa, es probable que comiencen a surgir determinados problemas. Por ello, hay que tener cuidado a la hora de seleccionar nuestros empleados y anticipar dificultades –o afinidades– futuras.

Nunca expreses una emoción negativa en un correo electrónico. Es lo que el compañero de Blair John Tolmie denomina la “regla de las 24 horas”, y que debemos tener presente cuando, enfadados o decepcionados, nos apresuremos a contentar a un compañero, un superior o un cliente por e-mail. Este tipo de comunicaciones más delicadas sólo deben realizarse en persona, o como mucho, por teléfono.

Gánate la confianza de la gente. “En la calle nunca confías en el primero con que te encuentras”, señala Blair. ¿Por qué hacerlo entonces en el también feroz mundo de los negocios? No debemos fiarnos de los demás sin que antes estos se hayan mostrado dignos de nuestra confianza. Al mismo tiempo, debemos hacernos creíbles a los ojos de los demás a través de nuestro propio comportamiento. La honestidad es lo más importante.

La gente pequeña trata de rebajar tus ambiciones, pero la gente grande te hace sentir que tú también eres grande. Uno de los grandes maestros de Blair es el escritor Mark Twain, al que se refiere con relativa frecuencia en las páginas de su libro. Dicha sentencia nos recuerda de qué clase de personas deberíamos rodearnos para llevar a buen puerto nuestras iniciativas. El autor señala que “necesitas librarte de esa gente tan corta de vista que no es capaz de apreciar tu potencial, o demasiado amargada para aprovecharlo”.

La sabiduría callejera es mejor que cualquier discurso rimbombante. Blair no se muestra impresionado por “la retórica, los currículos o las palabras de moda”, sino que prefiere que sea lo que sea que se le tenga que decir, se le comunique de manera directa y de manera práctica y aplicable a la vida real, no utilizando términos vacuos ni esa palabrería que no significa nada.

Sé rápido para despedir pero lento para contratar. No se trata de comportarse como un déspota al menor error –otro de los consejos de Blair es “no poner jamás a la compañía por encima de sus trabajadores”–, pero sí de que no te tiemble el pulso a la hora de eliminar al trabajador que puede poner en peligro la eficiencia de todo el sistema, una vez se le hayan dado las oportunidades y avisos necesarios. Al mismo tiempo, contratar a alguien por un pálpito o después de una mera entrevista es “como casarse con alguien en Las Vegas tras una noche de fiesta”.

La competencia no lo es todo. El autor señala que uno de los grandes problemas que suelen perjudicar a algunas start-ups es centrarse demasiado en destruir al rival y, de esa manera, descuidar lo que está ocurriendo en tu propia casa. Para Blair, en muchos casos es mejor centrarse en mejorar en términos generales sin pensar en lo que están haciendo en la casa de al lado.

La vida es un teatro donde todos tienen sus papeles: algunos son protagonistas y otros, secundarios. Blair considera que pretender que todos los miembros de un mismo grupo u organización se encuentren al mismo nivel y gocen de la misma capacidad de decisión es contraproducente. Hay gente preparada para mandar y otra para cumplir órdenes. Ello no quiere decir que estos últimos no sean importantes, pero sí que hay que saber el lugar que corresponde a cada cual. Como señala, “todo el mundo en una compañía comparte un fin común, que es el de crear un mejor producto para el cliente y, de esa forma, obtener beneficios. Pero no todo el mundo puede estar en la sala de juntas y tampoco todos pueden estar en la cadena de montaje”. Las leyes de la calle funcionan en las empresas.

 

Publicado en el Blog de Campos el 27-04-2017

 

 

Todo a Cien – 210 Resurrección

Todo en esta vida tiene su tiempo de maduración. Nueve meses para nacer una persona. La fruta, jugosa y en sazón en el momento oportuno, aunque hoy día se producen a demanda del consumidor; pero no es lo mismo. El amor, de un día o de una noche, al alcance del demandante; pero no es lo mismo que el que entra por los ojos y poco a poco va inundando toda tu mente y todo tu cuerpo. Hasta Jesucristo, para resucitar, se tomó un margen de tres días.

Primavera, alargan los días, los enamorados se impacientan, todavía quedan bucólicos paseos en busca de margaritas, mirarse a los ojos y buscar en el horizonte un futuro común …

 

 

La sociedad actual de la consecución inminente del deseo, se impacienta cuando no alcanza “ahora mismo” lo que pretende. Perseverar en el esfuerzo, aplicarse más en los estudios, en el trabajo o en el amor, nos llevará a alcanzar la meta de nuestras ilusiones. No se puede ser General en Jefe de la OTAN al segundo día de ingresar en el Ejército.

Domingo de Resurrección, levantarse, alzarse, resurgir, renacer. Resucitemos todos de nuestras debilidades y pensemos que el mañana es nuestro, que la vida es bella, que vamos a conseguir nuestros deseos, que volvemos a la vida.

 

Publicado en el Blog de Campos el 16-04-2016

 

Reflexión

Archivo de internet – año 2015

 

 

En los últimos tiempos mi vida se complica. No obstante, agradezco a todos mis amigos que todavía se atrevan a relacionarse conmigo, a pesar de lo que soy.

Nací blanco, lo que hace de mí un racista.

No voto a la izquierda, lo que hace de mí un fascista.

No pertenezco a ningún sindicato, lo cual hace de mí un traidor a la clase obrera y un aliado del gran capital.

Soy cristiano, lo que hace de mí un perro engañado.

Yo reflexiono sin creerme todo lo que la prensa me dice, lo que me hace un peligroso reaccionario.

Valoro mi identidad y mi cultura, lo que hace de mí un xenófobo.

Me gustaría vivir con seguridad y ver a los delincuentes en la cárcel, lo que hace de mí un bastardo torturador.

Creo que cada uno debería ser recompensado según sus méritos, lo que hace de mí un egoísta antisocial.

Estoy orgulloso de ser español, lo que atenta contra la libertad y el derecho a decidir democráticamente de los pueblos oprimidos.

He sido educado en valores y principios, lo cual hace de mí un carca que se opone al bienestar social.

Creo que la defensa de mi país es cosa de todos los ciudadanos, lo cual hace de mí un militarista asesino.

He aquí una breve reseña de mi mala reputación. Si estás leyendo esto, ten cuidado, no vaya a ser que tú pienses lo mismo que yo.

 

Publicado en el Blog de Campos el 31-03-2017

Todo a Cien – 193 Exposición de motivos

La Constitución Española se fundamenta en la indisoluble unidad de la Nación española, patria común e indivisible de todos los españoles, y reconoce y garantiza el derecho a la autonomía de las nacionalidades y regiones que la integran y la solidaridad entre ellas.

Las Fuerzas Armadas, constituidas por el Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire, tienen como misión garantizar la soberanía e independencia de España, defender su integridad territorial y el ordenamiento constitucional.

El Parlamento y la Presidencia de la Generalitat de Catalunya han incumplido reiteradamente los dictámenes del Tribunal Constitucional y, previsiblemente, preparan un referéndum catalán ilegal para el próximo 14-05-2017 sobre la secesión de esa Autonomía del resto de España, contra la solidaridad interterritorial e isonomía entre todos los españoles.

Artículo 155 de la Constitución: 1. Si una Comunidad Autónoma no cumpliere las obligaciones que la Constitución u otras leyes le impongan, o actuare de forma que atente gravemente al interés general de España, el Gobierno, previo requerimiento al Presidente de la Comunidad Autónoma y, en el caso de no ser atendido, con la aprobación por mayoría absoluta del Senado, podrá adoptar las medidas necesarias para obligar a aquélla al cumplimiento forzoso de dichas obligaciones o para la protección del mencionado interés general. 2. Para la ejecución de las medidas previstas en el apartado anterior, el Gobierno podrá dar instrucciones a todas las autoridades de las Comunidades Autónomas.

Código Penal – TÍTULO XXII – Delitos contra el orden público

CAPÍTULO I – Sedición

Artículo 544. Son reos de sedición los que, sin estar comprendidos en el delito de rebelión, se alcen pública y tumultuariamente para impedir, por la fuerza o fuera de las vías legales, la aplicación de las Leyes o a cualquier autoridad, corporación oficial o funcionario público, el legítimo ejercicio de sus funciones o el cumplimiento de sus acuerdos, o de las resoluciones administrativas o judiciales.

Artículo 545. 1. Los que hubieren inducido, sostenido o dirigido la sedición o aparecieren en ella como sus principales autores, serán castigados con la pena de prisión de ocho a diez años, y con la de diez a quince años, si fueran personas constituidas en autoridad. En ambos casos se impondrá, además, la inhabilitación absoluta por el mismo tiempo. 2. Fuera de estos casos, se impondrá la pena de cuatro a ocho años de prisión, y la de inhabilitación especial para empleo o cargo público por tiempo de cuatro a ocho años.

A todos los que la presente vieren y entendieren, mando a todos los españoles, particulares y autoridades, que guarden y hagan guardar la ley.

Antonio CAMPOS

http://www.es.ancamfer.wordpress.com

 

 

Publicado en el Blog de Campos el 06-02-2017

 

La Sareb

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria – SAREB, es una sociedad anónima creada en noviembre de 2012 para ayudar al saneamiento del sector financiero español, y en concreto de las entidades que arrastraban problemas debido a su excesiva exposición al sector inmobiliario. Su razón de ser es comprar los activos inmobiliarios tóxicos (impagados) de la banca española para el saneamiento de la misma.

Los socios iniciales fueron: Santander y Caixabank con el 17,8% y el 12,8%, respectivamente. Sabadell (7,2%), Popular (6,2%), Kutxabank (2,7%) e Ibercaja (1,5%). Hay tres inversores extranjeros (Deutsche Bank, Barclays y la aseguradora AXA); otros siete bancos españoles (Bankinter, Unicaja, Cajamar, Caja Laboral, Banca March, Cecabank y Banco Cooperativo EspañoL); y cuatro aseguradoras (Mapfre, Mutua Madrileña, Catalana Occidente y Axa). El Estado, a través del FROB tiene el 43,1% del capital. Solo BBVA no entró en su capital, pese a las muchas presiones recibidas, porque estimaba no ser una inversión rentable y porque consideraba que “contamina a los bancos buenos”.

Un banquero, de los que sí saben de banca, Alfredo Sáenz, entonces CEO del Banco Santander, ya antes de acabar el año, reconocía que esperaba perder su inversión en el banco malo debido a los costes financieros del apalancamiento que lo acompañaba y a la falta de operaciones.

Los bancos venden/vendieron a la SAREB sus activos inmobiliarios más problemáticos, con un importante descuento, que en muchos casos coincidía con las amortizaciones parciales que ya habían realizado sobre cada inmueble o préstamo impagado. Limpiaron sus balances con pocas pérdidas adicionales, y traspasaron sus problemas a la SAREB.

La SAREB comercializa esos activos, en un plazo máximo de quince años, con una rentabilidad esperada del 14/15%.

Desde el primer momento se montó una macro organización de reconocidas personas del mundo político y de las finanzas, como si tratase de una multinacional, algunas de ellas fichajes de relumbrón que, por sus anteriores cometidos profesionales, deben cobrar un dinero muy importante, similar al que se paga en la empresa privada en estos sectores. Glamour, corbatas de colores, rostros televisivos, personas con una inexperiencia supina en el manejo de liquidación de activos financieros. Además, se olvidaron de lo fundamental: “Cuando el tabernero vende la bota, o sabe a pez o está rota”.

Activos problemáticos, inacabados, sin licencias, promotores inmobiliarios presionando por sí mismos y mediante terceros para que no les ejecuten los créditos, concursos de acreedores, viviendas en barrios marginales, con problemas jurídicos, propiedad múltiple o mancomunada, sin inscribir, algunos de ellos no los conoce nadie, hay que localizarlos por GPS, ocupados, pendientes de lanzamiento, desmantelados en su interior, etc, etc. Y otro asunto al menos igual de importante: Mucho pensador en sillones de cuero, mucho manguitero haciendo formularios, y pocos vendedores profesionales a pie de calle, de los que saben todos los trucos de la venta inmobiliaria, que son muchos.

Los últimos datos de gestión que ha facilitado la SAREB, lo fueron en el primer trimestre 2016 y referidos al ejercicio 2015.

 

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Varias ampliaciones de capital, planes de negocios encargados a consultores externos ¿para qué los fichajes en la dirección?, mala comercialización, sin márgenes de maniobra, establecidos por quienes no conocen la calle, mal incentivada la venta, no ha servido para reactivar el mercado inmobiliario, está resultando un intento fallido.

Con las cifras antes reflejadas, la SAREB nunca será rentable para sus accionistas, entre ellos el Estado. En el año 2013 yo escribía:

El SAREB es un pozo sin fondo que nunca dará beneficios. Al precio de adquisición de los inmuebles hay que sumar los diversos gastos de IBI, Comunidad, Mantenimiento, etc…. y los de personal, que no son pocos y que, además, acabarán en manos de APIS y otros intermediarios a los que habrá que pagar las correspondientes comisiones. Eso sin poner sobre la mesa el lucro cesante de la inversión realizada. Si a todo esto se añade que los “bancos buenos” deben tener amortizados los inmuebles de acuerdo a la BdE nº 04/2010 y a los dos “Decretos Guindos”, la enajenación de los inmuebles por parte de cada banco que se encuentre en esa situación, solo le debería reportar beneficios. ¿Por qué entrar en una entidad en la que no puedes ganar nada y solo compartir pérdidas? Técnicamente, la decisión de BBVA fue irreprochable.

 

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Según datos del Banco de España, la SAREB tiene unas pérdidas latentes de más de tres mil millones de euros. El Ministro Luis de Guindos, el mismo que propició su creación, se ha planteado qué hacer con ella. Está convencido que es inviable. Entre aumentar capital o vender la sociedad, la solución final llevaría pareja una importante pérdida de dinero para los accionistas privados (pagarán así su peaje para estar a buenas con el gobierno de turno) y, lo más importante para todos los españoles, para el propio Estado y por tanto para todos los ciudadanos.

Por eso, en diciembre pasado, se ha inventado una nueva norma contable ad hoc que permite a la SAREB que las correcciones valorativas de las unidades de activos, netas de su efecto fiscal, se reconocerán en el balance con cargo a una cuenta del epígrafe ʺAjustes por cambio de valor”, dentro del Patrimonio Neto. El saldo deudor de esta cuenta se imputará a la cuenta de pérdidas y ganancias cuando el resultado del ejercicio sea positivo, por la totalidad de este importe. A estos efectos, se considerará el beneficio antes de impuestos de la compañía sin considerar el eventual devengo de la retribución de la financiación subordinada. Los ajustes a que se refiere el párrafo anterior pendientes de imputar a la cuenta de pérdidas y ganancias no se considerarán patrimonio neto a los efectos de la reducción obligatoria de capital social y de la disolución obligatoria por pérdidas, de acuerdo con lo dispuesto en la regulación legal de las sociedades de capital. ¿Quién fue el que dijo que en esta vida todo tiene solución, menos la muerte? Los menos optimistas dirían que es nadar en mar abierto para morir en la orilla.

Quien esto escribe fue la primera persona en España en montar una estructura de venta de este tipo de inmuebles en las crisis, que las hubo, aunque mucho menos acusadas que la última, en los años 80 y 90 del siglo pasado. Algo sé de esto. Y de que todo lo que huele a cemento, huele a sobreprecio y corrupción.

 

http://www.alcalahoy.es/2017/01/29/la-sareb-por-antonio-campos/

Publicado en el Blog de Campos el 04-02-2017

 

 

Todo a Cien – 189 Multidivisas

Las entidades financieras se han convertido en el punto de tiro de parte de la sociedad española. Y las hipotecas, que han dado hogar y bienestar a muchos españoles durante décadas, sufren el riesgo de quedar sin utilidad en el futuro, ante la inseguridad jurídica para todas las partes intervinientes.

Los hipotecados multidivisas son unos “listos”. Cuando la formalizaron, en muchos casos fueron traspasos de euros e incluso de pesetas, pues estos deudores pagaban el 8-10% y ellos el 1% si eran en yenes japoneses o en francos suizos. Incluso se reían de los otros endeudados en su propia cara. Y se formalizaron ante fedatario público que debió explicarles de qué iba el asunto, pues era su obligación.

Como les ha salido mal, a reclamar, sin pensar que en el supuesto que ganen y el banco no recurra, tendrán que reliquidar el préstamo al tipo de interés del euro o de la peseta, según fecha de formalización, y hacer declaraciones complementarias a Hacienda pagando la diferencia de lo que se hayan desgravado.

Además, en la mayoría de los casos, las operaciones hipotecarias se tramitaban a través de API’s, que cobraban por su intermediación y asesoramiento integral y que, hasta ahora, nadie ha citado, y cuya intervención fue manifiesta porque el prestatario se desgravó de esos gastos.

Me da la impresión que los bancos deben tener indicaciones de quien manda de no agitar la calle, pues jurídicamente habría mucho que hablar en distintos frentes y recurrir en varias instancias. Pero todo tiene un tope, y los que mandan tendrán que devolverles el favor de alguna forma, pues caso contrario podrían quebrar algunos bancos y el FGD no tiene, ni tendrá nunca, dinero para hacer frente a los acreedores de todos esos bancos.

 

Publicado en el Blog de Campos el 23-01-2017